在今天这个互联网飞速快进的时代，新技术的出现对于企业IT架构的影响是机器深远的，比如云计算、大数据、比如当下的超融合基础架构技术。每一次技术的改革都会推动新经济和新商业的发展,超融合不只是一个细分市场，更是企业IT架构的一场革新技术。90年代后期到本世纪初，企业依靠新技术的发展以惊人的速度消费科技，连较小的商铺都开始创建内部数据中心来承载IT资源。大公司试想包揽全部，认为自己的背景和经验能够支持其在新的数据中心的领导地位。而小公司也慢慢寻找伙伴创造集成的供应产品。接下来就让深信服带你回顾这场技术变革的动荡。
　　超融合技术革命的战争前夕，人人都想着要与Cisco这样的网络厂商、EMC或NetApp这样的存储厂商以及像HP或Dell这样具有X86实力的厂商合作。尽管争夺并非一种模式，但他们是我见过的较具合作诚意的一群人，每个人都争先恐后的要呈现全部的数据中心给客户。
　　如同IBM，HP卖了计算和存储。但如果能带来更多的服务器销售，HP愿意与EMC或NetApp合作。另一方面，IBM选择孤军奋战，以更封闭的姿态实现计算和存储的完全供应。但由于EMC和NetApp在存储业界的领导位置，这个策略将折损IBM的计算销售。合作者们取得了胜利，但在接下来的争斗中各个联盟必将出现裂缝。
　　思科喜欢招蜂引蝶，所有人都想与之共舞。它发布了自己的UCS X86产品线。UCS是一个破坏式创新的成果，它破坏了IT格局和技术平衡。HP在存储领域的活跃似乎让其与EMC和NetApp的关系变得微妙。在与HP的存储竞购战当中，Dell披露其将走出与EMC的合作关系。随着Dell与EMC合作的一夜瓦解，Dell必将形成新的同盟或面临失位危险。
　　VMware起先就是一家让所有人朝思暮想的公司。竞争者不断浮出，VMware开始意识到其伙伴的目光不再专一。当思科认定Nicira将是自己的囊中物，VMware投下了炸弹并在较后一分钟将它偷走。当思科带来震惊计算世界的UCS，VMware带来了同样惊人的NSX 网络虚拟化栈。
　　思科很快重组了新的网络虚拟化策略。他们可能并非第一个得到灵感，但它确实有资源和网络来创建自己的供应品。随着EMC掌握VMware，思科更进一步并成为一家存储厂商。Whiptail的收购案也释放出信号：思科已经准备好脱离控制。
　　EMC和NetApp携其EVO:Rail合作产品进入计算领域。市场已经从合作者联盟转入争夺控制权的单一供应商。思科、HP和Dell都成为同时供应网络、计算和存储的一站式商家。当你再看VMware EVO:Rail的超融合基础设施时，你也可以把它看成是EMC和NetApp的一站式俱乐部。
　　“超融合是一种整机柜交付的方式，更是一种产品形态，背后是让企业IT基础设施开箱即用的用户体验，以及用户无需管理维护超融合机箱内设备的新型运维方式。同时依托超融合，IT技术改革特区的大门也随之打开。万亿规模的IT基础设施市场将来会有80%以上都是以超融合方式交付。深信服也将继续在超融合市场进行产品和技术创新，引领超融合市场的浪潮。”

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