1、首先关注的是执行分层审核的人员，在审核过程中不属于现场生产员工，遵守审核相关制度
2、审核过程中发现异常，需要再次审核的，可以要求再一次，验证有规定人员作业
3、领导层进行分层审核的最佳方式是全员一同参与，尤其是一线员工，可以及时传达审核的问题所在，以及解决改善意见
实施分层审核的注意事项：
1、各层级分层审核按照指定好的制度认真完成审核工作。主要是关注重点，问题异常细节，积极审核。问题审核完毕要有真实地问题数据分析，有效的改善措施和效果检查意见。
2、对于相关审核意见和措施及时改善的颈部可以给与奖励。制定出严谨的实施措施，可以有效保证分层审核的推行，对于出现问题不改善的人员可以加以处罚。
3、要做好心里准备，分层审核的工作是一项不断改善的工作内容，公司各层级管理人员要积极配合，起好带头作用，抓好基础工作的管理。通过分层审核来提高公司的工作质量和管理水平。
4、最重要的一点是审核内容以及结果不可以弄虚作假；要求管理人员认真负责履行自己的工作职责，不断发现问题和缺点，持续改善；可以由浅入深有幅度的做好改进，让分层审核的目的落到实处。
分层审核方法不但适用制造部门，同样也适用非制造部门，这是一个很好管理工具，也是推动企业不断改善与提升的一个有效的方法，不仅可以发挥全员创造性，还可以完善企业文化；每个人都会有自己的看法和意见，可以集众人的力量发挥员工的主观能动性，为企业创造价值。
分层审核的意义在于相互学习，共同进步；在审核过程中可以学习更多的知识，来自不同视角的管理经验和实际操作技巧；对比一下，可以取长补短，共同进步，这也是企业最愿意看见的愿景。还有最重要的一点就是细节，不论在那个企业，细节都是决定成败的关键，只有细节管控做得好，才可以获得差异化的核心竞争力。长此以往，在管理的过程中，可以让大家有更深层次的认知。但是需要更好的执行，如果没有有效执行，就会失去分层审核原本的意义与价值。